吉威醫(yī)療長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，不僅注重創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，同時(shí)注重打造具有夢(mèng)想與激情的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立開(kāi)放的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極思維、開(kāi)拓創(chuàng)新、穩(wěn)健求實(shí)，重視并積極采納員工提出的各項(xiàng)合理化建議，給予即時(shí)激勵(lì)。
吉威醫(yī)療注重誠(chéng)信，褒獎(jiǎng)積極向上、誠(chéng)實(shí)守信的員工。作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的首要資源和第一生產(chǎn)力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與摸索，在人才的選、用、育、留等方面逐漸形成了自身獨(dú)有的發(fā)展體系與管理機(jī)制。通過(guò)暢通的員工職業(yè)發(fā)展通道、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制、多層次的培訓(xùn)體系、人性化的員工關(guān)愛(ài)機(jī)制不斷提升員工的滿(mǎn)意度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)，不斷構(gòu)筑企業(yè)最佳雇主的基石。
職業(yè)生涯發(fā)展
吉威醫(yī)療依據(jù)員工的個(gè)人工作能力、性格特質(zhì)等方面，建立能力素質(zhì)模型，根據(jù)崗位需求，不定期通過(guò)內(nèi)部推薦、招聘、調(diào)崗、社會(huì)招聘等方式，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工提供相應(yīng)的、可實(shí)現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展通道。
薪酬激勵(lì)機(jī)制
吉威醫(yī)療根據(jù)公司發(fā)展、市場(chǎng)行情、行業(yè)動(dòng)態(tài)等因素，制定科學(xué)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、與績(jī)效考核相結(jié)合的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，素質(zhì)考核與績(jī)效結(jié)果考核并重。
培訓(xùn)體系
吉威醫(yī)療整合內(nèi)、外部教育培訓(xùn)資源，通過(guò)內(nèi)部講師培訓(xùn)、校企合作、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，形成形式多樣的學(xué)歷教育、技術(shù)認(rèn)證、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等分級(jí)培訓(xùn)方式和課程體系。根據(jù)不同的培訓(xùn)需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案與課程，為員工搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)、選拔、任用等方面進(jìn)行全方位覆蓋。
員工關(guān)愛(ài)機(jī)制
吉威醫(yī)療為員工建立人性化的工作保障機(jī)制和生活關(guān)愛(ài)機(jī)制，不定期的組織員工開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。以不同方式幫助和慰問(wèn)員工，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。公司高度重視員工身體健康，高管團(tuán)隊(duì)以身作則，帶領(lǐng)鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行體育鍛煉，為員工提供五險(xiǎn)一金、結(jié)婚賀禮等福利，不斷提升員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。
招聘體系
吉威醫(yī)療的招聘體系由社會(huì)招聘、專(zhuān)項(xiàng)招聘、校園招聘組成。通過(guò)積極探索人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備模式，不斷開(kāi)拓人才的引進(jìn)渠道及方式，加大高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)力度，通過(guò)社會(huì)招聘、校企聯(lián)合、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等吸引認(rèn)同吉威醫(yī)療企業(yè)文化的精英人才加入吉威大家庭。貫穿以激情穿越未來(lái)的企業(yè)精神，打造正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的卓越團(tuán)隊(duì)。